ಬೆಂಗಳೂರು: ಜಾಗತಿಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಜ್ಞಾನ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಇರಿಸುವ ಸಮಯ ಬಂದಿದೆ ಎಂದು ಚಾಣಕ್ಯ ವಿವಿ ಕುಲಪತಿ ಎಂಕೆ ಶ್ರೀಧರ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ.
ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀತಿ (NEP) ಎನ್‌ಇಪಿ ಶಿಫಾರಸಿನಂತೆ ಬೆಂಗಳೂರಿನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಚಾಣಕ್ಯ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವನ್ನು ಶನಿವಾರ ಉದ್ಘಾಟಿಸಿ ಬಳಿಕ ದಿ ನ್ಯೂ ಇಂಡಿಯನ್ ಎಕ್ಸ್ ಪ್ರೆಸ್ ಸಂದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಿದ ಅವರು, ಜಾಗತಿಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಜ್ಞಾನ, ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಇರಿಸುವ ಸಮಯ ಬಂದಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಅವರ ಸಂದರ್ಶನದ ಕೆಲ ಆಯ್ದ ಭಾಗಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆ.
ಚಾಣಕ್ಯ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಹಿಂದಿನ ಕಲ್ಪನೆ ಏನು?
ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು 2020 ರ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಅದರ ನಂತರ ಕಲ್ಪನೆಯು ರೂಪುಗೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಉದ್ದೇಶವು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಕ ನಾಯಕರನ್ನು ಪೋಷಿಸುವುದು. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯವಾಗಿ, ನಾವು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಇತರ ವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರಸರಣವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ನಾವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಮೂಲ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಆ ಜ್ಞಾನವು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಜನರನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿತವಾಗುವಂತೆ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಬೇಕು. ಇದು ಅಡ್ಡಿಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಮಗ್ರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ, ನಮಗೆ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಸಂದರ್ಭಗಳಿವೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಜುಲೈ 2020 ರಲ್ಲಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಶಿಕ್ಷಣ ನೀತಿಯನ್ನು (NEP) ಹೊರತರಲಾಯಿತು ಎಂಬುದು ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ತಂದಂತೆ, ಅದು ನೀತಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ನಮ್ಮ ದೇಶದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮದೇ ಆದ ಪರಂಪರೆ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವದ ಜ್ಞಾನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿವೆ. ಜಾಗತಿಕ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಈ ಎಲ್ಲಾ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ನಾವು ಇರಿಸುವ ಸಮಯ ಬಂದಿದೆ.
ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಅನೇಕ ಜನರು NEP ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಇದನ್ನು ರಾಜ್ಯ ಅಥವಾ ಕೇಂದ್ರೀಯ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಖಾಸಗಿ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಏಕೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು?
ಪ್ರಾಯೋಜಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ನಾವು ಇದನ್ನು ತರಬೇಕು ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸಿದ್ದೇವೆ. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿದ ಸಮಾನ ಮನಸ್ಕರನ್ನು ನಾವು ವಿನಂತಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಇದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವಲ್ಲ. ಇದು ಲೋಕೋಪಕಾರ-ಚಾಲಿತ ಖಾಸಗಿ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವಾಗಿದೆ. ಹಾಗಾಗಿ, ಕಳೆದ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಜನರು ಬಂದಿದ್ದಾರೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅವರೂ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಲೋಕೋಪಕಾರದಲ್ಲಿ ಬೇರೂರಿರುವ ಖಾಸಗಿ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವಾಗಿದೆ.
ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ NEP-ಆಧಾರಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನೀವು ಯಾವಾಗ ಊಹಿಸಿದಿರಿ?
ಇದು ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ. NEP ಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ತರಬೇಕು, ಇದು ಪ್ರಾರಂಭದ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ನಾವು ಒಂದು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಖಾಲಿ ಸ್ಲೇಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಆ ಖಾಲಿ ಸ್ಲೇಟ್‌ನಲ್ಲಿ ನೀವು NEP ಅನ್ನು ಬರೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಇದು ಮೊದಲ ದಿನದಿಂದ NEP-ಸಂಯೋಜಿತವಾಗುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಾವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿರುವ ಕೋರ್ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಪ್ರಕಾರ, ಜೊತೆಗೆ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುವ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಶಾಸನಬದ್ಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತಂದಾಗ, ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ಮೊದಲ ದಿನದಿಂದ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ.
ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳಿವೆ, ನಾವು ಅದನ್ನು 100 ಪ್ರತಿಶತ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಡೊಮೇನ್‌ಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಲ್ಲದ ಕೆಲವು ವಿಷಯಗಳೂ ಇವೆ. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯ ಧನಸಹಾಯ ಆಯೋಗ (ಯುಜಿಸಿ) ಮತ್ತು ಇತರವುಗಳಂತಹ ಶಾಸನಬದ್ಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಮೂಲಕ ನಾವು ಹೋಗಬೇಕಾಗಿದೆ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ಅವುಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತೇವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯುಜಿಸಿ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ತನ್ನ ‘ಪ್ರೊಫೆಸರ್ಸ್ ಆಫ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್’ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಹೊರತಂದಿದೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಅದನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದ್ದೇವೆ. ನಮ್ಮ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಅಭ್ಯಾಸದ ಮೂವರು ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಹೊಸ ಪಿಎಚ್‌ಡಿ ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ. ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಅವುಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿದ್ದೇವೆ. ಶಾಸನಬದ್ಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನೀಡಿರುವಂತೆ NEP-ಒಲವುಳ್ಳ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ನಾವು ತಕ್ಷಣವೇ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕ್ಲೀನ್ ಸ್ಲೇಟ್ ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಬೇಕಾದ ರೀತಿಯ ಚೌಕಟ್ಟು, ರಚನೆ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಾವು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ. ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಸುಧಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ಅಡಚಣೆಯೆಂದರೆ ಮನಸ್ಥಿತಿ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಅಧ್ಯಾಪಕರು ಮತ್ತು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ನಿವಾರಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಇದರಿಂದ ಶಾಸನಬದ್ಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನೀಡಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತೊಂದರೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು.
Advertisement